Същността и насоките на кадровата политика
Кадрова политика на организацията
Кадровата политика на организацията е общата насока на работа с персонал, която отразява набор от принципи, методи, набор от правила и норми в областта на работата с персонала, които трябва да бъдат разбрани и формулирани по определен начин.
Целта на кадровата политика е да осигури оптимален баланс на процесите на актуализиране и поддържане на броя и качеството на персонала в съответствие с нуждите на самата организация, изискванията на действащото законодателство и състоянието на пазара на труда .
Кадровата политика не винаги е ясно обозначена и представена под формата на документ, но независимо от степента на изразяване, тя съществува във всяка организация.
Прочето още за труд и работна заплата и персонала в предприятието
HR политика
Започва с идентифициране на потенциалните възможности в областта на управлението на хора и идентифициране на областите на работа с персонал, които трябва да бъдат засилени за успешното прилагане на организационна стратегия.
Вижте антуалните цени за регистрация на фирма в България!
Формирането и развитието на кадровата политика се влияе от външни и вътрешни фактори.
Факторите на околната среда са тези, които организацията като субект на управление не може да промени, но трябва да вземе предвид, за да определи правилно нуждите от персонал и оптимални източници на покритие за тази нужда. Те включват:
- ситуацията на пазара на труда (демографски фактори, образователна политика, взаимодействие със синдикатите);
тенденции в икономическото развитие;
Прочетете също и за възстановяване на ДДС от чужбина, страни от ЕС!
- научен и технологичен прогрес (естеството и съдържанието на труда, което засяга нуждите от определени специалисти, възможността за преквалификация на персонала);
- регулаторна среда (т.е. „правилата на играта“, които са установени от държавата; трудово законодателство, защита на труда, законодателство за заетост, социални гаранции и др.).
Фактори на вътрешната среда – това са фактори, които се поддават на контролиращото влияние на организацията. Те включват:
Регистрация на фирма онлайн в София и в цяла България
- цели на организацията (на тяхна основа се формира кадрова политика);
стил на управление (твърдо централизиран или предпочитащ принципа на децентрализация – в зависимост от това се изискват различни специалисти); - финансови ресурси (способността на организацията да финансира мерки за управление на персонала зависи от това);
- кадровия потенциал на организацията (свързан с оценка на възможностите на служителите на организацията, с правилното разпределение на отговорностите между тях, което е източник на ефективна и стабилна работа);
- стил на ръководство (всички те не засягат еднакво прилагането на определена кадрова политика).
Насоките на кадровата политика
Насоките на кадровата политика съвпадат с насоките на работата на персонала в определена организация. С други думи, посоката на кадровата политика на определена организация съответства на функциите на системата за управление на персонала, работеща в тази организация. Като пример ние разглеждаме характеристиките на основните направления на кадровата политика.
Регистрация на фирма в Пловдив
| Инструкции | Принципи | Характеристика |
| 1. Управление на персонала в организацията | Принципът на равна необходимост за постигане на индивидуални и организационни цели (ядро) | Необходимостта да се търсят честни компромиси между администрацията и служителите, а не да се дава предпочитание на интересите на организацията |
| 2. Подбор и разположение на персонала | Принцип:- съгласие; -професионална компетентност; -практически постижения; -индивидуалност. | Съответствие на обхвата на задачите, правомощията и отговорностите на човешките възможности Ниво на знания, отговарящо на изискванията на длъжността Необходим опит, лидерски умения (организация на собствената им работа и подчинените) Външен вид, интелектуални черти, характер, намерения, стил на лидерство |
| 3. Формирането и подготовката на резерва за повишаване на висшите длъжности | Принцип:конкурентоспособност индивидуално обучение проверки на бизнеса съвпадение на работарегулярна оценка на индивидуалните качества и способности | Конкурентен избор на кандидати Систематично изместване на постове вертикално и хоризонтално Ефективен стаж на ръководни длъжности Степен на съответствие на кандидата за длъжността в момента Оценка на резултатите от дейности, интервюта, идентифициране на наклонности и др. |
| 4. Оценка и сертифициране на персонала | Принцип:избор на индикатори за оценкаоценки на квалификациятаоценка на заданието | Системата от показатели, отчитаща целта на оценките, критериите за оценка, честотата на оценките Пригодност, определяне на знанията, необходими за извършване на този вид дейност Оценка на изпълнението |
| 5. Развитие на персонала | Принцип:усъвършенствано обучение себеизразяване саморазвитие | Необходимостта от периодичен преглед на длъжностните характеристики за непрекъснато развитие на персонала Независимост, самоконтрол, влияние върху формирането на методи за изпълнениеВъзможност и възможност за саморазвитие |
| 6. Мотивация и стимулиране на персонала, възнаграждение. | Принципът на съответствие на заплатите с обема и сложността на извършената работа | Ефективна система за заплащане |
| Принципът на еднакво съчетаване на стимули и санкцииПринцип на мотивация | Спецификата на описанието на задачите, отговорностите и показателите Мотивационни фактори, влияещи върху повишаването на ефективността на труда |