В процеса на управление на човешките ресурси (HR решения) трудовите отношения се регулират в областите на преразпределение, формиране, развитие и използване.
В областта на HRM се прилагат такива области на управленска дейност като развитие на персонала, подбор на персонал, настаняване на персонал, формиране на организационна култура, кариерно планиране и др.
Прочети също: Фрийлансъри в България и работа от интернет
Мениджърите, които вземат кадрови решения, трябва да вземат предвид редица фактори: уникалността на работната сила, многомерния характер на мениджърската дейност, трудностите при нейното формализиране, количествено определяне и прогнозиране, стереотипите и предразсъдъците на служителите, тяхната мотивация и идеи за социална справедливост и рамката на законността.
Прочетете повече за възстановяване на ДДС от ЕС!
Всичко това в крайна сметка значително усложнява дейностите на мениджърите, които вземат кадрови решения, и поставя специални изисквания към формирането на кадровото обслужване на съвременна организация.
Искате да разберете най-актуалните цени за регистрация на фирма!
За да вземе управленско решение, мениджърът обикновено преминава през серия от етапи:
- определяне на необходимостта от управленско решение (СД);
- определяне на критерии за правилна SD;
- приоритизация, т.е. какво трябва да се реши първо и второ;
- идентифициране и оценка на опциите;
- избор на оптимално решение.
Приемането на кадрови решения се влияе от външни условия (независими променливи):
- законодателна и регулаторна рамка;
- условия на пазара на труда;
- данъчна политика;
- инфлация;
- миграционна политика;
- социално партньорство (атмосферата в организацията зависи от това);
- образователна система (свързана с системата за продължаващо образование);
- здравна система (като част от социалния пакет);
- национални характеристики (манталитетът на персонала зависи от това).
Организацията не може да повлияе на повечето условия в тази група; с други думи, те са неконтролируеми. Те обаче трябва да се вземат предвид от предприятията при вземане на решения за персонала.
Регистрация на фирма онлайн в София и в цяла България
Сред организационните условия, които влияят на взетите решения за персонала, на първо място са:
- стратегия за развитие на организацията;
- финансово състояние на организацията;
- технология и характер на производството;
- организационна структура;
- организационна култура.
- Това са зависими променливи.
Наред с необходимостта от анализиране на външните и организационните условия при вземане на решения за персонала е необходима информация, която характеризира самите служители (условия, които зависят от служителите):
- демографски характеристики;
- нивото на образование;
- опит;
- способности;
- лични качества;
- потребности;
- мотивация;
- отношение към работата.
При разработването на решения за персонала е необходимо да се изпълнят изисквания, които пряко влияят върху качеството на взетите решения:
- целите и целите на работата на персонала трябва да бъдат ясно определени и да не си противоречат;
тези, които вземат кадрови решения, трябва да могат да определят напълно всички възможни решения на проблема и да оценяват техните предимства и недостатъци; - критериите за ефективност на решенията и техните приоритети трябва да бъдат възможно най-измерими, което опростява оценката на различни варианти и избора на алтернативно решение;
- оценките и техните приоритети трябва да бъдат относително постоянни. Ако вземането на решения се простира във времето, тогава е необходимо незабавно да се коригира набор от основни критерии и да се преоценят приоритетите;
- лицата, вземащи решения, трябва да притежават съответните знания и умения за вземане на оптимални управленски решения и оценка на техните икономически и социални последици.
При вземане на решения за персонала трябва да се вземат предвид културните характеристики. За целта е необходимо да се определи колко точно се различават културните ценности на различните страни една от друга. Един от най-успешните подходи към анализа на разликите между страните беше предложен от водещия световен антрополог Г. Хафстеде.
Регистрация на фирма в Пловдив
Антрополог Г. Хафстеде
Той успя да формулира основните критерии, които определят развитието на обществото и производството, особено на неговото управление:
- индивидуализъм / колективизъм – характеризира се с начина, по който хората обучават семейството, училището, религията, бизнеса, живота. Индивидуалистичните страни са склонни да се грижат за гражданите главно за себе си и непосредствената си среда; колективистичните държави особено ценят подкрепата в колектива, принадлежаща към група, определен социален кръг;
- разстояние на властта – измерва се между тези, които притежават власт, и тези, които нямат формална власт, както и степента, в която подчинените възприемат волята на шефа, необходимостта от безспорно изпълнение на нея;
Регистрация на фирма във Варна
- избягване на несигурност (риск) – измерва се от степента на тревожност на компанията във връзка с несигурността на бъдещите събития. Колкото повече страхове има за това, толкова по-строг е контролът върху поведението и регулирането на дейността на хората в обществото (и в отделните организации);
- отношението към ролята на жените в обществото – измерва се чрез степента на разделяне на ролите в обществото между мъжете и жените. Предимно „мъжките“ страни гравитират към съществена разлика между ролите на представители на различен пол. „Женските“ страни предпочитат по-размити граници на ролевите нагласи на мъжете и жените в обществото, бизнеса и семейството.
Намерете ни във Фейсбук